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天津資質辦理|建筑施工現場的管理與監督
作者: 發布日期:2019-08-08

  建筑工程的現場管理優化水平代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。有些建筑企業現場施工管理存在種種問題,例如管理不嚴格,規章制度不執行,施工無計劃,操作無標準;工人紀律松弛,生產效率低,材料、工具設備亂丟亂放,浪費驚人;現場環境臟、亂、差。因此,天津快乐10分钟一定牛辦理施工企業應該注意在現有管理基礎上不斷優化現場管理。

  

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  1. 優化現場管理的基本原則

  (1)科學合理原則

  施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求?;掛齙講僮鞣椒ê妥饕盜鞒毯俠?,現場資源利用有效,現場設里安全科學,施工現場員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

  (2)經濟效益原則

  施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理的開支。

  (3)標準化規范化原則

  標準化、規范化是對施工現場最基本的管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

  

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  2. 優化施工現場管理的主要內容

  施工現場管理涉及很多方面,需要優化的主要內容有施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等,具體實施來說:

  一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;

  二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;

  三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;

  四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;

  

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  五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;

  六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;

  七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。

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