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天津資質辦理公司施工管理中目標管理的應用分析二
作者: 發布日期:2018-02-08

  接上文:

  

天津資質辦理公司

 

  三、目標管理的基本方法

  3.1 制定管理目標

  目標管理的基本前提就是制定管理目標,在制定工程目標時要提前做好充分的準備。這是一項較為復雜的工作,要做好企業的內部環境資料以及外部環境條件信息等相關資料的收集工作,既要全面充分掌握建筑施工工程相關信息,并能夠充分的掌握好這些資料和信息,還要掌握國家相關法規政策。制定的目標要求程序化、制度化以及規范化。這樣可以強化天津資質辦理公司職工的目標意識。

  3.2 工程項目管理者

  工程項目管理者不僅制定管理目標,還要落實目標的實施。其的管理水平直接影響著目標管理以及工程實際質量效果。因此,目標質量管理要配備一支擁有專業素質能力和管理能力的管理團隊,該團隊能夠制定出符合情況的質量管理計劃書以及各個目標施工質量目標的控制策略。然后根據實際情況細分施工質量的責任,確保工程項目的施工總體質量是符合計劃目標的要求的。

  

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  3.3 進行目標分解

  通常,我們先制定建筑施工的總體目標,但是由于建筑工程體過于龐大和復雜,還需要再把總體目標細分到各個相關部門,以此來保證整體的工程質量。對分解目標的基本方法是自上而下,根據企業的組織設計或者是機構設置將質量目標進行逐層分解。總體目標分到各個部門之后,各部門單位就根據各單位的具體目標開展工作。這樣責任明確到小單位,對工程質量的控制將滲透到各個環節,使管理規范化,便于控制工程進度以及工程質量。

  3.4 設立目標層次

  管理過程中,目標層次是個很重要的概念。這種方法要求建筑單位除了要建立一個基本的質量目標以外,還要認真考慮市場的情況以及企業自身的條件,并建立相關的創優目標或者是品牌目標,使這些目標富有層次性。企業按照企業市場需求以及自身的實際情況,設立不同層次的目標,可以使建筑施工管理更具科學性和有效性??梢宰畬蟪潭鵲氐鞫鷦憊さ墓ぷ骰?。

  

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  四、工程管理中的目標控制

  工程管理中的目標控制主要指的是建立控制工程進度、投資以及質量的目標。

 ?、派枇⒖刂乒こ探饒勘?,旨在有效地控制工程具體的進度以及工作。使工程在滿足質量以及投資要求的同時,保證工期按照計劃完成,整個工程是按照計劃進行。

 ?、粕枇⒖刂乒こ掏蹲誓勘?,旨在確保工程的實際投資是在計劃投資范圍內。在保證質量的前提下,通過投資工具和具體的控制措施來滿足投資要求。

 ?、巧枇⒖刂乒こ討柿磕勘?,旨在保證工程質量。在投資和進度要求范圍內,最大限度的保證工程質量。在實際的施工建設各個階段,通過經濟、技術、組織以及合同措施使工程達到預期的質量效果。例如,可以和業主進行協商,選擇利于目標控制的合同結構和組織管理模式。此外,分析不同合同的優缺點有利于我們把我對合同的總體認識,方便進行具體分析。

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