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天津建筑資質施工管理中目標管理的應用分析
作者: 發布日期:2018-02-07

  隨著經濟的發展,人們越來越認識到管理的重要性,應運而生的各種管理科學不斷地發展并趨于完善,對于目標的實施過程進行詳細的檢查是推行質量目標管理最重要的措施,可以采取很多的方式來進行達到其目的,而目標管理法則是其中一個值得關注的方法。目標管理是一種用于企業管理的制度,是企業管理中一種較為先進的制度,它將管理任務和經濟活動轉變成具體的目標,并根據具體目標的實施來控制任務發展的進度和結果。

  

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  這種管理方式的重點在于管理活動的目標,通過自我管理與自我控制,提高員工的參與度,建立其對企業的責任心和榮譽感,最終促進績效的提高。將目標管理應用于天津建筑資質施工的管理工作中,不僅可以調動施工人員和管理人員的創造性和積極性,從而提高建筑施工的工作效率以及管理水平,保證建筑工程順利完成,提高企業內部管理和工程管理,還可以增強與市場的聯系,提高對市場的適應能力,滿足市場需求,進而提高企業的綜合競爭能力。

  

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  一、建筑施工應用目標管理概述

  在企業中,目標管理是指企業主管以會議的形式來制定企業各級目標,以此來控制企業的發展速度和自我績效評核。在建筑施工中,目標管理是制定建筑施工活動中各個階段的目標,在這些目標的基礎上開展工作。按照目標來指導具體的施工,相應的措施以及工程細節都要與目標相對應。隨著時代的發展,建筑行業得到越來越多人的關注,市場競爭也愈發的激烈,在建筑施工管理中應用目標管理也將是發展的必然趨勢。

  

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  二、目標管理的作用

  目標管理在建筑施工管理中應用的意義重大,主要體現在以下幾個方面: 首先,有利于建立質量保證體系。建筑施工質量是工程的靈魂。質量保證體系不僅可以提高管理水平,還可以極大的提高施工工程的質量。其次,促進新工藝的研發和使用。新工藝可以提高企業效率。為了實現各個層次的目標以及總體目標,新工藝的研發和使用是促進工程開展的需要。接著,目標管理還有利于降低成本。建筑施工管理中使用目標管理,可以有效地抑制采購部門在采購材料時故意瞞報或者虛報的情況。對每一階段的考核制度,可以有效地避免各階段的資源浪費或者拖延工期的情況,從而提高施工效率。最后,目標管理還可以激發工作人員的積極性,目標分解和分層次讓可以讓員工明確自己的工作任務,刺激員工自覺按照質量目標的規定落實工作,保證建筑施工的順利完成。

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